Om MBP

Vision

MBPs vision beskriver vad vi vill åstadkomma:

”Vi vill kunna erbjuda den bästa och mest nyskapande hanteringen av biologiska biprodukter”

Mission
MBPs mål beskriver hur vi ska uppnå vår vision:

“Vi vill vara förstahandsvalet för de industrier som hanterar eller vill hantera biologiska biprodukter, genom att leverera skräddarsydda lösningar med hjälp av vår personals och vårt företags skicklighet och kompetens.”

Vi vill uppnå detta genom att arbeta och samarbeta med våra olika affärspartner.

Medarbetare – Leverantörer – Kunder

• Utvecklas – för att ständigt förbättra oss inom alla områden (iteration och synergi)
• Vara öppna och ärliga i alla situationer
• Ta ansvar för beslut och för att se till att genomföra uppgifter

Biproduktkonceptet
MBP tillhandahåller tjänster för biproduktinsamling hos ett antal företag och industrier. Biprodukterna finns huvudsakligen inom fett- och olja, men fasta produkter och pulver hanteras också så länge leverantörerna hanterar biologiska råmaterial. MBP tillhandahåller fokus, expertis och funktioner för industrier som föredrar att fokusera på sina huvudprodukter. Du kan själv utforska MBPs tjänster inom biproduktinsamling.
MBP specialiserar sig på att hitta optimala marknader för biprodukter. Genom djup produktkunskap och kunnande om tekniska krav på råmaterial inom olika områden och applikationer får MBP möjlighet att erbjuda våra kunder miljömässigt hållbara och kostnadseffektiva produkter och råmaterialsubstitut. MBP marknadsför produkter inom följande områden: biobränsle, tekniska oljor, djurfoder, gödningsmedel och substrat för anaerobisk nedbrytning.
Allt detta mynnar i vad vi kallar en ”Win-Win-Win situation”. ”Win” för tillverkaren som får ett bättre totalpris för sin biprodukt. ”Win” för kunden, som får ett alternativt råmaterial till ett lägre pris. Och ”Win” för miljön när biprodukter återvinns och används på bästa sätt. Detta är formeln som ligger till grund för MBPs vinnande koncept. 

Ägarskap
MBP Group ägs till 100% av anställda i företaget, ett faktum som gör MBP till en stabil partner för kunder och leverantörer. Man behåller kompetens inom företaget och de anställda känner att de själva utgör MBP som företag. Det är MBPs policy att nyckelanställda erbjuds aktier i företaget.
Ledning

• Grundare, Partner, CEO och Affärsutvecklare: David Magnussen, M.Sc., född 1965. Dansk medborgare, bor i Schweiz. David grundade företaget 1999 efter 7 år inom branschen för djurfoderutvinning från biprodukter. Det är Davids passion att arbeta för att företaget ska växa genom att oavbrutet sträva efter att generera mer värde för leverantörer och kunder som använder sig av MBPs tjänster. Som affärsutvecklare träffar David leverantörer över hela världen för att sätta sig in i deras verksamhet och addera värde till deras biproduktströmmar.
• CFO och Partner: Erlend Waade, M.Sc., född 1958. Norsk medborgare, bor i Schweiz. Erlend anslöt sig till MBP 2008. Tidigare har Erlend haft olika CFO- och ledarroller inom Hydro Olje och Norsk Hydro AS. Den sista rollen innan han bytte till MBP var som CFO/VD för det norska farmaceutiska företaget Pronova Biopharma, där han hade en betydande roll att skilja företaget från Norsk Hydro under 2004/2005. Också att aktivt delta i processen att förbereda Pronova Biohpharma ASA för en IPO 2007. Erland arbetar handgripligen i sin roll som CFO på MBP och säkerställer att ledningen fattar korrekta och sunda finansiella beslut och att de rätta finansiella systemen används. Hans kunskap om omega-3-industrin hjälper MBP att förbli världsledande inom hanteringen av biprodukter inom denna bransch.
• COO, Säljchef och Partner: Jens  Søgaard Jacobsen, M.Sc, och MBA, född 1965. Dansk medborgare, bor i Schweiz. Jens anslöt till MBP 2002 och ar sedan dess arbetat inom de flesta områden i företaget innan han antog sin nuvarande befattning där han styr över försäljningen inom våra huvudsakliga marknader. Jens har erfarenhet från jordbruk,  automotive, IT och management consulting och använder sin kunskap från dessa branscher till att förstå MBPs kunders behov inom olika områden och till att generera vinnande affärsförslag till kunder såväl som till leverantörer.

Styrelsen
MBPs styrelse består av dessa tre partners som ingår i ledningen samt av en styrelsemedlem som inte har en ledningsroll:

• Peter Nielsen: Managing direct och partner i Fayrefield Foodtech Scandinavia A/S, Danmark. Peter har ingått i MBPs styrelse sedan företaget startades och han bidrar med solid kunskap om mejeri- och livsmedelsindustrin.

Historien om MBP

• MBP grundades 1999 i Danmark av David Magnussen och Fayrefield Foodtech Scandinavia A/S, ett dotterbolag till Fayrefield Foods, ett företag inom mejeribranschen i UK. Det initiala målet var att tillhandahålla lösningar för att göra om mejeriprodukter till djurfoder och annan användning utanför livsmedelsindustrin för människor. De första kunderna bestod av multinationella företag som Nestlé och Arla Foods.
• En vändpunkt kom 2002 när MBP startade ett systerbolag i Nederländerna som huvudsakligen fokuserade på oljor och fetter för biobränsle och tekniska användningsområden. Redan första året byggdes en tankterminal för konsolidering och rengöring av oljor och fetter i den holländska hamnen Flusching. Efterfrågan på flytande biobränsle var hög och kundrelationer i Skandinavien, Storbritannien liksom i Belgien och Nederländerna utvecklades. Den höga efterfrågan gjorde att företaget började se sig om efter nya leverantörer och företaget blev en pionjär inom leverans av palmolja från Asien. MBP sålde det holländska bolaget i ett utköp av ledningen 2004 med syfte att åter fokusera på det grundläggande konceptet för affärsverksamheten kring biprodukter, men denna gång med mer koncentration på flytande olja och fett.
• Under perioden 2004-2006 expanderade MBP geografiskt i Europa. Företaget satte upp ett huvudkontor i Schweiz, köpte den svenska UCO-uppsamlaren Sveprol AB i Norrköping, köpte det nedstängda Arizona Chemicals fabrik i Greåker, Norge, och satte samtidigt upp ett säljkontor i Storbritannien. Denna internationella utbredning möjliggjorde för MBP att utveckla en bred förståelse för lokala utmaningar samt gynnsamma relationer med leverantörer och kunder.
• MBP omorganiserades 2008 och Erlend Waade anslöt till David Magnussen och Jens  Søgaard Jacobsen som partner och huvudsakliga aktieägare i företaget. En ny strategi  las upp där man identifierade områden och affärsmål, en strategi som fortfarande gäller och reflekteras på den nuvarande hemsidan.
• MBP har expanderat geografiskt ytterligare under 2008-2010 genom att öppna nya kontor i Litauen, Argentina, Italien och Nederländerna. Detta har gjort det möjligt för MBP att samarbeta med strategiska partners på leverantörssidan med närhet till de lokala fabrikerna samt att upprätta direktkontakt med nya leverantörer och kunder. Tanklagerkapaciteten för flytande oljor inom Skandinavien har växt till mer än 20.000 m3. Under samma period har MBP använt resurser till att omorganisera och förbättra interna processer och system.
• MBPs affärskoncept och unika tjänster är nyckeln till vår tidigare och nuvarande framgång. En tvåsiffrig tillväxt under många år har medfört att MBP har nått en årlig volym på mer än 130.000 ton och en förväntad omsättning på  75 MEUR under 2011 med 55 anställda. Vår tidigare framgång och erfarenhet i tillägg till vår unika expertis utgör en stabil plattform för fortsatt god service till nya och gamla leverantörer och kunder.

Medlemskap i organisationer:
Genom vårt medlemskap i följande professionella branschorganistioner stödjer MBP kunnande och utbildning inom området för våra olika verksamhetsområden:

• Svenska Bioenergiföreningen (Svebio)
• American Oil Chemists Society (AOCS)
• Deutscher Verband des Grosshandels mit Ölen, Fetten und Ölrohstoffen e.V. (GROFOR)
• The Renewable Energy Association (REA)