Acerca de MBP

Visión

La Visión de MBP describe lo que queremos lograr:

”Queremos ser los mejores en el gerenciamiento innovativo de subproductos biológicos”

Misión

La Misión de MBP describe cómo queremos lograr nuestra Visión:

”Queremos ser la compañía elegida por industrias teniendo o necesitando subproductos biológicos, mediante una oferta personalizada fruto de la excelencia y competencia de nuestra gente y nuestras prácticas”

Lo lograremos a través de:

Trabajar y cooperar con nuestros diversos socios de negocios

Colegas – Proveedores – Clientes

• Aprendiendo a mejorar todo lo que hacemos (iteración y sinergias)
• Siendo abiertos y honestos en todos nuestros acuerdos
• Tomando responsabilidad en las decisiones y en el cumplimiento

El Concepto de los Subproductos

MBP provee servicios de recolección de subproductos a varias industrias. Tales subproductos están mayormente comprendidos en la categoría de las grasas y aceites. Otros sólidos o polvos son manipulados siempre y cuando la industria que lo provea utilice materias primas biológicas. MBP provee foco y experiencia, funcionando como cadena de suministro para industrias que prefieren enfocarse en sus productos principales. Puede explorar la recolección de subproductos de MBP.

MBP se especializa en encontrar mercados óptimos para subproductos. A través de un profundo conocimiento de productos y de know-how sobre los requerimientos técnicos de materias primas en varios sectores y aplicaciones, MBP es capaz de proveer a sus clientes con productos ambientalmente sustentables y eficientes en costos como sustitutos de materias primas. MBP comercializa productos en las áreas de: biocombustibles, aceites técnicos, nutrición animal y substratos para digestión anaeróbica.

Todo esto totaliza lo que nos gusta denominar una ”situación Win – Win – Win” Un Win por el fabricante, que obtiene un mejor precio local por su subproducto. Otro Win por el cliente, quien obtiene una materia prima a un precio mas bajo. Finalmente, un Win para el medioambiente cuando un subproducto es reciclado y puesto en óptimo uso. Esta es la fórmula que hizo un éxito a MBP.

Propiedad

MBP Group es 100% propiedad de empleados de la compañía, hecho que la caracteriza como un socio estable para proveedores y clientes. Las competencias profesionales son retenidas en la empresa y los empleados tienen el sentido de pertenencia. Es política de MBP el ofrecer acciones en la compañía a empleados clave.

Gerencia

• Fundador, Socio, CEO y Desarrollador de Negocios. David Magnussen, M. Sc, nacido en 1965. Ciudadano Danés, residente en Suiza. David fundó la compañía en 1999 luego de 7 años en la industria manufacturando alimentos balanceados a partir de subproductos. Es la pasión de David en hacer crecer a la empresa mediante el continuo impulso en generar valor para clientes y proveedores que utilizan los servicios de MBP. Como desarrollador de negocios, David utiliza su tiempo con proveedores alrededor del mundo, de manera de comprender sus negocios y agregar valor a sus flujos de subproductos.
• CFO y Socio: Erlend Waade, M. Sc. Nacido en 1958. Ciudadano Noruego residente en Suiza. Erlend se unió a la compañía en 2008. Previamente, Erlend ha tenido diferentes posiciones de gerencia / CFO en Hydro Olje y Norsk Hydro AS. Su última posición antes de ingresar a MBP fue como CFO/Vice Presidente de la compañía farmacéutica noruega Pronova Biopharma ASA donde ha tenido un rol  en la desinversión de Norsk Hydro en 2004/2005. También participó activamente en preparar el proceso de oferta publica de acciones de Pronova Biopharma ASA en 2007.  Su entrada como CFO de MBP ja sido asegurando que la gerencia hiciera decisiones correctas en términos financieros. Su profundo conocimiento de la industria del Omega-3 ayuda a MBP a seguir siendo líder mundial en el manejo de los subproductos de esa industria.
• COO, Director de Ventas y Socio: Jens Søgaard Jacobsen, M.Sc y MBA, nacido en 1965. Ciudadano Danés, residente en Suiza. Jens se unió a MBP en 2002 y ha trabajado en casi todas las áreas de la compañía antes de terminar en su actual posición donde orquesta las ventas en mercados clave. Posee experiencia en el sector agropecuario, automotor, IT y de consultoria en management; utiliza su visión para interpretar las necesidades de los clientes y proveedores de MBP en diferentes industrias para generar proposiciones de valor.

Consejo de Administración

EL Consejo de Administración de MBP consiste en tres socios gerentes, asi como un miembro no ejecutivo:

• Peter Nielsen: Director Gerente y Socio en Fayrefield Foodtech Scandinavia A/S, Dinamarca. Peter ha estado en el Consejo de MBP desde el comienzo de la compañía, y contribuye con sólido conocimiento acerca de la industria láctea y de la alimentación.

La Historia de MBP

• MBP se creó en 1999 en Dinamarca por David Magnussen y Fayrefield Foodtech Scandinavia A/S, una subsidiaria de la compañía británica Fayrefield Foods. El foco inicial fue proveer soluciones para transformar subproductos lácteos en alimentos balanceados y otras aplicaciones que no sean para consumo humano. Los primeros clientes incluyeron grandes multinacionales como Nestlé y Arla Foods.
• Un punto de inflexión se produjo en 2002 cuando MBP abrió una compañía hermana en Holanda, focalizada mayormente en grasas y aceites para biocombustibles y aplicaciones técnicas. Ya en el primer año, una nueva terminal de tanques para consolidación y limpieza de grasas y aceites fue construida en el puerto danés de Flushing. La demanda por biocombustibles líquidos era alta y se desarrollo una relación con clientes en Escandinavia, Gran Bretaña, Bélgica y Holanda. Tal situación hizo que la compañía buscara nuevos proveedores y se convirtiera en pionera en importar aceite de palma desde Asia. MBP vendió la compañía danesa en 2004, de manera de refocalizar el negocio original de manipular subproductos pero con mayor énfasis en grasas y aceites líquidos.
• En el período 2004-2006, MBP se expandió geográficamente en Europa, estableciendo su oficina central en Suiza, comprando la compañía sueca de recolección de aceites de frituras Sveprol AB en  Norrköping; y adquiriendo la cerrada planta de Arizona Chemicals en Greaaker, Noruega. Al mismo tiempo, se abrió una oficina comercial en Gran Bretaña. La cobertura internacional permitió a MBP comprender los desafíos locales y establecer relaciones fructíferas con clientes y proveedores.
• En 2008, MBP se reorganiza cuando Erlen Waade se une a David Magnussen y a Jens Søgaard Jacobsen como socio e importante accionista en la compañía. Se formuló una nueva estrategia, identificando sectores clave y conceptos de negocio; una estrategia que esta todavía activa y se refleja en el actual sitio Web.
• En 2008-2010, MBP se expandió geográficamente mas, estableciendo nuevas oficinas en Lituania, Argentina, Italia y Holanda. Esto permitió servir a socios estratégicos de manera local y cerca de sus fábricas, y crear nuevos proveedores y clientes. La capacidad de almacenamiento de líquidos en tanques en Escandinavia creció a más de 20.000 m³. Adicionalmente, se reorganizaron y profesionalizaron procesos y sistemas.
• El concepto único de negocios de MBP es la clave para nuestro éxito pasado y presente. Un crecimiento de dos dígitos durante muchos años, permitió a MBP alcanzar un volumen anual de más de 130.000 tons y una facturación de mas de 75 Millones de Euros en 2011, con 55 empleados. Nuestra experiencia y performance pasadas, junto con un expertise único, permiten construir una sólida plataforma para continuos y buenos servicios, tanto para viejos como nuevos proveedores y clientes. 

Membresía en Asociaciones:

A través de nuestra membresía a las siguientes asociaciones industriales y profesionales, MBP apoya al conocimiento y la educación de varias actividades: 

• Svenska Bioenergiföreningen (Svebio)
• American Oil Chemists Society (AOCS)
• Deutscher Verband des Grosshandels mit Ölen, Fetten und Ölrohstoffen e.V. (GROFOR)
• The Renewable Energy Association (REA)